Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız
Faaliyete geçtiğimiz 13 Nisan 1954 tarihinden bu yana, vakıf kültüründen aldığımız güçle; bize emanet edilen varlık ve değerleri etkin ve verimli bir şekilde yöneterek müşterilerimize, çalışanlarımıza, hissedarlarımıza ve topluma sürekli değer katmayı ilke edindik ve ülkemizin kalkınma hedefleriyle uyumlu, kaynak kullanımında etkin ve yeşil ekonomiye dönüşümü destekler nitelikte küresel ekonomiyle bütüncül bir şekilde hareket etmeye devam ediyoruz.
Günümüzde çağdaş bankacılığın gerektirdiği yönetim ve çalışma anlayışı ile Kurumsal, Ticari, KOBİ, Perakende, Kamu Kurumları ve Yerel Yönetimler ve Tarım Bankacılığının yanı sıra; Bireysel ve Özel Bankacılık alanlarında sunmuş olduğumuz ürün ve çözümler aracılığıyla müşterilerimize hizmet veriyoruz. Temel bankacılık ürünlerimize ek olarak yatırım bankacılığı ve sermaye piyasası faaliyetlerinde de bulunuyor, finansal bağlı ortaklıklarımız aracılığıyla da finansal kiralamadan faktoring hizmetlerine kadar geniş bir yelpaze içerisinde finansal ürünleri çağın gerektirdiği yüksek teknolojilerle müşterilerimize sunuyoruz. Ayrıca yurt dışından sağladığımız uzun vadeli ve uygun maliyetli fonlar ile uluslararası piyasalarda aktif rol oynamaya devam ediyoruz.
Sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmayı hedefliyoruz. Sürdürülebilirliği kurumsal stratejilerimizin odak noktasına yerleştirme hususunda kararlılığımız sürüyor ve tüm faaliyetlerimizi bu çerçevede yürütüyoruz.
Bankamız Yönetim Kurulu sürdürülebilirlik performansından sorumlu en üst düzey yönetişim organıdır ve sürdürülebilirlikle ile ilgili konular Yönetim Kurulu seviyesinden başlanarak ele alınmaktadır. Yönetim Kurulumuz sürdürülebilirlik stratejisinin gözetilmesinden ve iklim ile sürdürülebilirlik risklerinin uzun vadeli çıkarlarımızı tehdit etmemesi için etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktan sorumlu olup, sürdürülebilirlik uygulamalarının etkin ve hızlı yönetilmesi için Sürdürülebilirlik Komitemiz ve Sürdürülebilirlik Alt Komitemiz tarafından desteklenmektedir.
Komitemiz, ekonomik, sosyal ve çevresel alanlardaki sürdürülebilirlik stratejisi ve politikalarını oluşturmanın yanı sıra bu strateji ve politikaları Banka faaliyetlerine entegre ederek performansını takip etmektedir. Ayrıca Bankamızda Sürdürülebilirlik Komitesi kararıyla Sürdürülebilirlik Alt Komitesi çatısı altında İklim Riskleri ve Çevresel Sosyal Risk Yönetimi Çalışma Grubu, Entegre Yönetim Çalışma Grubu ve Bilimsel Temelli Hedefler Çalışma Grubu gibi özel uzmanlık alanları olan Alt Çalışma Grupları da kurulmuştur. İlgili çalışma grupları dünyadaki ve ülkemizdeki iyi uygulamaların ve mevzuatın takibinden ve Banka içinde bu konudaki projelerin koordinasyonundan sorumludur. Bununla birlikte, Banka organizasyonu içerisindeki yapılanmada sürdürülebilirlik çalışmalarımızı Sürdürülebilir Bankacılık Müdürlüğü, Çevre Yönetimi Müdürlüğü ve Çevresel ve Sosyal Etki Analiz Müdürlüğü aracılığıyla sürdürüyor ve sürdürülebilirlik yaklaşımımızı iş süreçlerimizin bir parçası haline getiriyoruz. Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapımıza buradan erişebilirsiniz.
Kalite odaklı büyüme stratejimiz kapsamında Genel Müdürlük birimleri ve tüm şubelerin bankacılık süreçlerini 2017 yılında ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ile uyumlu hale getirerek “ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi” ile belgelendirdik. Ayrıca 2017 yılında ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi belgesini alarak bankacılık faaliyetlerimizin çevreye doğrudan etkisini uluslararası standartlarla uyumlu şekilde minimum düzeye indirgediğini de belgelendirdik. Bu çerçevede 2018 yılından bu yana sürdürdüğümüz çalışmalarımız ile 2025 yılında da tüm VakıfBank çalışanlarının ISO 14001 sertifikalı binalarda çalışmasını sağladık.
ISO 45001 İş Sağlığı ve Yönetim Sistemi sertifikasını alarak 2021 yılında Entegre Yönetim Sistemi’ni (ISO 9001-ISO 14001-ISO 45001) kuran ve Entegre Sertifikasyon Denetimi sonrasında sertifikayı alan Türkiye’deki ilk Banka olmayı başardık. Böylece kalite, çevre ve İSG (İş Sağlığı ve Güvenliği) yönetim sistemlerini tek bir çatı altında yönettik. Enerji politikamızı belirleyerek, amaç ve hedeflerimiz doğrultusunda 2023 yılında Entegre Yönetim Sistemimize dahil ettiğimiz ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemi sertifikasında devamlılığımızı 2025 yılında da sürdürdük. 2025 yılı gözlem denetimlerinde Bankamızda yürütülen uygulamalar; süreçlerin etkin yönetimi, çevresel ve sosyal etkilerin gözetilmesi ile enerji verimliliği ve iş sağlığı ve güvenliği alanlarında olumlu değerlendirilmiş ve birçok başlıkta iyi uygulama olarak öne çıkmıştır. Ayrıca VakıfBank olarak ISO/EIC 27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikasına ve ISO 27701:2019 KVYS Kişisel Veri Yönetim Sistemi sertifikasına da sahibiz. Sertifikalarımız ile ilgili detaylı bilgiye buradan erişebilirsiniz.
Kuruluşundan bu yana faaliyetlerini gerçekleştirirken sadece ekonomik sonuçlara odaklanmayıp toplum ve çevre üzerindeki etkisini her zaman göz önünde bulunduran bir Banka olarak sürdürülebilir bankacılığı, stratejimizin temel bir unsuru olarak görmekteyiz. Çevre ve toplum odaklı projelerimiz, dijitalleşme vizyonumuz ve uluslararası standartlara uygun risk yönetimi uygulamalarımız, kurumsal yönetişim anlayışımızın temel taşlarını oluşturmaktadır. VakıfBank olarak, güçlü kurumsal yönetişim yapımızla, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerimizi kararlılıkla uyguluyoruz.
29 Aralık 2023 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan ve 1 Ocak 2024 tarihinden itibaren başlayan hesap dönemlerinde uygulanmak üzere Kamu Gözetimi ve Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) Kararıyla yürürlüğe girmiş olan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’na (TSRS) Uyumlu ilk Sürdürülebilirlik Raporumuzu 2025 Ağustos ayında yayımladık. İlgili rapora buradan ulaşabilirsiniz. VakıfBank’ın ana faaliyet alanı olan Bankacılık faaliyetinin yanı sıra bağlı ortaklıklarını ve iştiraklerini de içeren tüm değer zinciri değerlendirilerek hazırlanan raporumuzda sürdürülebilirlik yönetişimimizi, finansal önemli olan iklim riskleri ve fırsatlarımızı ve bu risk ve fırsatların nasıl yönetildiğine ilişkin stratejilerimizi, ikilimle ilgili hedef ve metriklerimizi söz konusu standart kapsamında açıkladık. Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) tarafından yayımlanarak Nisan 2025 itibarıyla yürürlüğe giren Bankaların Yeşil Varlık Oranı Hesaplanması Hakkında Tebliğ kapsamında, mevzuatta talep edilen periotlarda Yeşil Varlık Oranı Raporlamalarımızı yapmaktayız.
Sürdürülebilirlik çalışmalarımızla uluslararası platformlarda da yer alıyor ve ilkleri gerçekleştirerek sektöre öncülük ediyor, çevresel, sosyal ve yönetimsel performansımızı yükselterek daha yaşanabilir bir gelecek için sürdürülebilirliği kurumsal stratejimize entegre etmeye devam ediyoruz.
Günümüzün en önemli küresel çevre sorunlarından biri olan iklim değişikliği ile mücadeleye katkı sağlamak üzere; şirketlerin emisyon azaltım hedeflerinin belirlemesini sağlama ve özellikle de özel sektördeki iklim geçiş sürecini yönlendirme amacıyla CDP (Carbon Disclosure Project), UN Global Compact, Dünya Kaynakları Enstitüsü (WRI) ve Dünya Doğayı Koruma Vakfı (WWF) arasındaki bir ortaklık ile oluşturulan Bilim Temelli Hedef girişimine (Science Based Targets İnitiative) 2019 yılında katılarak karbon emisyonu azaltım taahhüdünü açıklayan ilk Türk kamu kuruluşu olduk. 2022 yılında karbon emisyon azaltımına ilişkin bilim temelli hedeflerimizi belirleyerek başvurularımızı tamamladık ve 2023 yılında bilim temelli hedefleri SBTi tarafından onaylanan ilk Türk Bankası olduk.
VakıfBank olarak, 2024 yılında oluşturduğumuz Sürdürülebilirlik Komitesi’ne bağlı Bilimsel Temelli Hedefler Çalışma Grubu SBTi hedeflerine ulaşmak için düşük karbon finansmanını desteklemek, kredi politikalarımıza ÇSY (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) kriterlerini entegre etmek, müşterilerimize sera gazı emisyonlarını raporlamaları ve azaltmaları konusunda destek ve kaynak sağlamak doğrultusunda çalışmalarını devam ettiriyor.
Bununla birlikte, 2050 yılına kadar “net sıfır” emisyona ulaşabilmek için çalışmalarımıza da başladık. İklim değişikliğinin yarattığı risklerden insanlığın en az şekilde etkilenmesi için üzerimize düşen sorumluluğun farkında olarak sürdürülebilirliği stratejilerimizin odağına aldık. Bu doğrultuda, 2023 yılında yayınladığımız ve iklim değişikliğinin getirmekte olduğu değişim ve dönüşüm ihtiyacını en geniş perspektifte değerlendirdiğimiz “Net Sıfır Emisyon” beyanımızı içeren İklim Geçiş Planı’mız doğrultusunda çalışmalarımıza devam ettik.
Ayrıca 2015 yılından bu yana Karbon Saydamlık Projesi’ne (Carbon Disclosure Project-CDP) katılım sağlayarak su güvenliği, iklim değişikliği ve ormansızlaşmaya ilişkin stratejilerimizi, performansımızı, bu alandaki risk ve fırsatları nasıl yönettiğimizi şeffaf bir şekilde yatırımcılarımız ve kamuoyunun bilgisine sunuyoruz. Bu kapsamda 2025 yılında Dünya çapında 22.100’den fazla kuruluşun verilerini paylaştığı Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project- CDP) değerlendirmelerinde Su Güvenliği Programı’nda sergilenen sürdürülebilir ve tutarlı performansı koruyarak en yüksek değerlendirme seviyesi olan ‘A’ notumuzu muhafaza ettik. İlk kez yanıtladığımız Orman Programı’nda güçlü yönetişim yapımız, kapsamlı risk ve fırsat yönetimi yaklaşımımız ve stratejik uygulamalarımız doğrultusunda en yüksek skor olan ‘A’ notunu almaya hak kazanarak çevresel performansımızı çok boyutlu bir şekilde ileri taşıdık. İklim Değişikliği Programı’nda ise ‘B’ notunu aldık. Böylece, CDP’nin 2025 Global A Listesi’nde Su Güvenliği ve Ormansızlaşma programlarında yer alma başarısını gösterdik.
Çevresel ve sosyal alanda en büyük etkimizin finansman yoluyla oluştuğunun bilinci ile finansman sağladığımız projelerin çevresel ve sosyal etkilerini değerlendirmeyi sorumluluğumuz olarak görüyoruz. 2022 yılında 20 milyon ABD Doları ve üzeri proje finansmanı kredileri için çevresel, sosyal, yönetişim ve iş sağlığı güvenliği gibi finansal olmayan riskleri ve bu risklerin muhtemel etkilerini değerlendirmek ve yönetmek üzere kurduğumuz Çevresel ve Sosyal Risk Yönetim Sistemi (ÇSYS) ile Ağustos 2025 itibarıyla yatırım tutarı 10 milyon ABD Doları ve üzerindeolan Proje Finansmanı kredilerini değerlendirmeye başladık. Bankamız bu adım ile daha geniş bir kredi portföyünün çevresel ve sosyal risklerini IFC Performans Standartları (IFC PS), Ekvator Prensipleri (EP) gibi uluslararası standartlarla uyumlu biçimde değerlendirmekte, söz konusu riskleri proaktif olarak yönetmektedir. ve Ayrıca Bankaların Yeşil Varlık Oranı Hesaplanması Hakkında Tebliğ kapsamındaki uyumlu varlıklarını artırma imkanına sahip olunmuştur. İlerleyen süreçte proje finansmanı kredilerine ilave olarak bireysel krediler hariç olmak üzere tüm kredi portföyünü bu risk analiz sürecine dâhil etmeyi hedefliyoruz.
Uluslararası piyasalarda öncü ve aktif bir Banka olarak uluslararası fon kaynaklarına erişimde sürdürülebilir bankacılığın öneminin bilinciyle hareket ediyoruz. 2025 yılında yaklaşık 2,8 milyar ABD Doları tutarında yeni sürdürülebilirlik temalı kaynak temin ederek sorumlu finansman anlayışımızla sürdürülebilir kalkınmaya destek olmaya devam ettik.
Önceki dönemlerde olduğu gibi 2025 yılında da finansman araçları yoluyla elde ettiğimiz kaynakları çevre ve toplum açısından fayda sağlayan projelere kanalize etmek amacıyla çalışmalarımıza devam ettik. Dünyanın önde gelen firmalarından biri olan Sustainalytics’ten İkinci Taraf Görüşü (Second Party Opinion) alarak 2023 yılında güncellediğimiz Sürdürülebilir ürün ve hizmetlerimizin kapasitesini arttıran “Sürdürülebilir Finansman Çerçeve Metnimiz”e buradan ulaşabilirsiniz.
Sürdürülebilir bir ekonomi, toplum ve çevre konularında değer yaratma çalışmalarımız kapsamında ulusal ve uluslararası platformlardaki iş birliklerimizi sürdürüyoruz. Birleşmiş Milletler nezdinde dünyanın en geniş sürdürülebilirlik inisiyatifi olan Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) katılımcıları arasındayız ve Kadının Güçlenmesi Prensiplerinin (WEPs) imzacısı olan ilk Türk kamu kuruluşuyuz.
GRI 2-22, 2-29, 3-1
2025 yılında da sürdürülebilirlik performansımız için temel oluşturacağına ve performansımızı iyileştirmemizde yol göstereceğine inandığımız S&P Global tarafından hazırlanan Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi (Corporate Sustainability Assessment-CSA) Anketine gönüllü olarak katılım sağladık.
2025 yılında JCR Eurasia Rating tarafından “Pay Sahipleri”, “Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık”, “Menfaat Sahipleri” ve “Yönetim Kurulu” olmak üzere 4 ana başlık altında değerlendirmeye tabi tutulduk. Değerlendirmeler sonucu SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine çok üstün seviyede uyum sağladık. SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Notundan 9,43 puan aldık ve 2023 yılında dahil olduğumuz Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim Endeksi’nde 2025 yılında devamlılığımızı sürdürdük. BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nin oluşturulduğu 2014 yılından bu yana endeksteki yerimizi koruyoruz. Ayrıca, sorumlu yatırımcıların özellikle takip ettiği FTSE4Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi’nde de 2017 yılından beri yer alıyoruz.
Sakarya Üniversitesi ve VakıfBank iş birliğiyle hazırlanan, “Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması TSRS Uygulama Rehberi” isimli kitabımızı, 21 Nisan 2025 tarihinde VakıfBank Kültür Yayınları aracılığıyla yayımladık. Kitapta yer alan “Sürdürülebilir Finansman”, “Çevre, Sosyal ve Yönetişim Açısından Sürdürülebilirlik” ve “Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlamasına İlişkin Diğer Önemli Gelişmeler” bölümlerini Bankamız çalışanları olarak kaleme aldık. Ayrıca “Daha Güçlü Toplumlar için Bilim (SCIENCE&FUTURE)” projesi kapsamında, Avrupa Birliği’nin Yeşil Mutabakat Stratejisi’nin bir parçası olarak Kocaeli Üniversitesi, Düzce Üniversitesi ve Sakarya Üniversitesi ortaklığında “Avrupa Araştırmacılar Gecesi” etkinliğine 26 Eylül 2025 tarihinde projenin paydaşı olarak katılım sağladık. Buna ilave olarak, bölgesel bir proje niteliğine sahip olan SCIENCE&FUTURE kapsamında, proje paydaşları tarafından ortaklaşa belirlenmiş liselerde sürdürülebilirlik ve finans temalı sunumlar gerçekleştirdik.
Ayrıca, toplumsal cinsiyet eşitliği alanındaki kurumsal yaklaşımımızı güçlendirmek amacıyla 2025 yılında UN Global Compact tarafından yürütülen Hedef Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Hızlandırma Programı’na (Target Gender Equality Accelerator – TGEA) katıldık. Eğitim, gelişim, tedarik zinciri ve toplumsal katkı alanındaki çalışmalarımızı bu perspektifle değerlendirirken aynı zamanda çalışan farkındalığını artırdık ve ilerlemeyi ölçülebilir göstergelerle izledik. Bu yaklaşım, mevcut uygulamalarımızı sistematik biçimde ele almamıza ve gelişim alanlarımızı net bir şekilde ortaya koymamıza katkı sağladı. Program kapsamındaki hedef belirleme çalışmalarını ilgili iç paydaşlarımızın aktif katılımıyla yürüttük. Banka genelinde uyguladığımız politika ve faaliyetlere ilişkin bilgileri derleyerek kadın erkek eşitliği perspektifiyle mevcut durum analizimizi gerçekleştirdik. Analizlerimizi her yıl tekrar ederek ilerlemeyi hedefliyoruz. Elde ettiğimiz bulgular doğrultusunda oluşturacağımız Eylem Planı’nı 2026 yılında tamamlamayı planlıyoruz.
Finansal performansımızın yanı sıra, ekonomik, çevresel ve toplumsal alanlardaki yaklaşımımız ve performansımız ile birlikte Bankamızın değer yaratma modelini de içeren Entegre Faaliyet Raporlarımız Değer Raporlama Vakfı (Value Reporting Foundation) tarafından yayımlanan Entegre Raporlama Çerçevesi ile uyumludur.
Çift Yönlü Önemlilik Analizi
Bankamız, sürdürülebilirlik yaklaşımını stratejik karar alma süreçlerine entegre etmek ve paydaş beklentilerini bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirmek amacıyla Banka’nın faaliyetleri ve değer zinciri boyunca ortaya çıkabilecek sürdürülebilirlik konuları ele alarak söz konusu konuları hem Banka faaliyetlerinin çevre ve toplum üzerindeki etkileri (etki önemliliği) hem de sürdürülebilirlik kaynaklı risk ve fırsatların Banka’nın finansal performansı üzerindeki olası yansımaları (finansal önemlilik) perspektiflerinden değerlendirdik.
Etki önemliliğinde, Bankamızın faaliyetleri, ürünleri ve hizmetleri aracılığıyla çevre, toplum ve insan hakları üzerinde yarattığımız veya yaratabileceğimiz fiili ve potansiyel etkileri ifade ettik.
Finansal önemlilikte ise sürdürülebilirlik konularından kaynaklanan risk ve fırsatların Banka’nın nakit akışları, varlık değeri, sermaye maliyeti ve finansal durumu üzerindeki potansiyel etkilerini değerlendirdik.
Çalışmanın kapsamını belirlerken, ilgili uluslararası iyi uygulamalar ve sektör analizlerini dikkate alarak öncelikli konu setini Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (ESRS) ile uyumlu şekilde yapılandırdık.
Etki önemliliği değerlendirmesi kapsamında; üst yönetim, çalışanlar, bağlı ortaklıklar ve iştirakler, hissedarlar, yatırımcılar ve finansal analistler, müşteriler, düzenleyici ve denetleyici kuruluşlar, bankalar ve diğer finans kuruluşları, sendika, tedarikçiler, sektörel kuruluşlar, üyelikler ve sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve araştırma kuruluşları, medya ve toplumdan oluşan paydaş gruplarına, belirlenen 20 adet öncelikli konuyu, anket çalışmaları aracılığıyla sunduk ve katılımcıların değerlendirmelerini aldık. Anket aracılığıyla elde ettiğimiz geri bildirimleri, Banka’nın etki önemliliği analizinin şekillendirilmesinde ve öncelikli etki alanlarının belirlenmesinde girdi olarak kullandık.
Finansal önemlilik değerlendirmesini ise Banka’nın stratejik yönelimi ve uzun vadeli hedefleri doğrultusunda ilgili iç ekiplerin ve üst yönetimin değerlendirmelerini esas alarak gerçekleştirdik.
Yapılan değerlendirmelerimiz neticesinde, analiz kapsamına alınan 20 öncelikli konu başlığından 9 tanesini Banka açısından önemli konu olarak belirleyerek; önemli gördüğümüz konulara ilişkin etki, risk ve fırsatları raporlama kapsamına dahil ettik. Banka olarak yaptığımız kurum içi değerlendirmelerde söz konusu konuların önemlilik sıralaması yapılmış olup, bu sıralama nicel eşik değerlerin ötesinde Banka’nın stratejik odak alanları, hedefleri ve yönetim değerlendirmelerini yansıtan tamamlayıcı bir çıktı niteliğindedir.
Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi
VakıfBank’ın 2025 yılı sürdürülebilirlik rotasını belirleyen önemli konuları, paydaş geri bildirimleri ve üst yönetim değerlendirmelerinin sentezlenmesiyle oluşturulan Çift Yönlü Önemlilik Matrisi üzerinde bütünleşik bir bakış açısıyla haritalandırılmıştır. Matrisin yatay ekseni (X), konuların Banka üzerindeki finansallarına etkisini temsil ederken, soldan sağa doğru gidildikçe finansal etkinin büyüklüğü artmaktadır. Dikey eksen (Y) ise konuların çevresel ve toplumsal etkisini göstermekte olup, aşağıdan yukarıya doğru etki seviyesi yükselmektedir.
GRI 2-22, 2-29, 3-1
Önemli Konularımız
Sistem Sürekliliği ve Veri Güvenliği
Proaktif Risk Yönetimi
İklim Değişikliğiyle Mücadele ve Çevresel Uyumluluk
Müşteri Deneyimi ve Memnuniyeti
Dijital Dönüşüm, İnovasyon ve Yapay Zekâ
Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti
Sürdürülebilir Finansman ve Kalkınma
Paydaş Etkileşimi
Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi
Önemli Konularımıza İlişkin Etki, Risk ve Fırsatlar
| Önemli Konular | ESRS Bağlantısı | Çevre ve Toplum Üzerindeki Etki | Finansal Etki | ||
| Olumlu Etki | Olumsuz Etki | Riskler | Fırsatlar | ||
| Sistem Sürekliliği ve Veri Güvenliği | ESRS S4: Müşteriler ile Son Kullanıcılar (Ana Etki) ESRS E1: İklim Değişikliği (İkincil Etki) ESRS E5: Kaynak kullanımı ve döngüsellik (İkincil Etki) |
Güvenli ve kesintisiz bankacılık hizmetleri, müşterilerin finansal işlemlerini güvenle gerçekleştirmesini ve maddi kayıplar vermemesini sağlar. | Yoğun altyapı yatırımları ve veri merkezlerinin artan enerji tüketimi ile elektronik atıkların çevreye verdiği zarar, karbon ayak izinin artmasına neden olmaktadır. | Siber saldırılar, veri ihlalleri veya sistem kesintileri; bankacılık hizmetlerinde aksamalara yol açarak müşteri memnuniyetinin azalmasına, müşteri kaybına ve işlem hacminde düşüşe neden olabilir. Bu tür olaylar ayrıca düzenleyici yaptırımlar, tazminat ve dava maliyetleri ile ilave operasyonel giderler doğurarak bankanın finansal performansı ve itibarı üzerinde olumsuz baskı oluşturabilir. | Uzun vadede müşteri güveni ve bağlılığını artırarak gelir artışı sağlayabilir, oluşabilecek operasyonel maliyetlerin önüne geçebilir. |
| İklim Değişikliğiyle Mücadele ve Çevresel Uyumluluk | ESRS E1: İklim Değişikliği | Yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve düşük karbonlu projeler ile karbon azaltımını, atık yönetimi ve geri dönüşümünü destekleyen finansman, sera gazı emisyonlarının azaltılmasına katkı sağlarken; sürdürülebilir kalkınma ve iklim geçiş hedeflerini destekleyerek çevresel faydanın yanı sıra toplumsal etki yaratılmasına da katkıda bulunmaktadır. | Yüksek karbon yoğunluğuna sahip sektörlerin finanse edilmesi, finanse edilen portföyler aracılığıyla dolaylı sera gazı emisyonlarının artmasına ve çevre üzerinde olumsuz etkiye neden olabilmektedir. | İklim değişikliği kaynaklı artan fiziksel riskler (sel, kuraklık, aşırı hava olayları), kredi kullanan işletmelerin faaliyetlerini ve gelirlerini olumsuz etkileyerek kredi geri ödeme kabiliyetlerinin zayıflamasına yol açabilir. Ayrıca iklim değişikliğinin ikincil etkileri kapsamında sigorta primlerindeki artışlar ve tedarik zincirinde yaşanabilecek aksamalar, özellikle iklim duyarlılığı yüksek sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerin maliyetlerini artırarak nakit akışlarını bozabilir ve Banka’nın finansal performansı üzerinde olumsuz etki yaratabilir. | Düşük karbon ekonomisine geçiş sürecinde artan yeşil yatırım ihtiyacı, bankaya yenilenebilir enerji ve iklim uyum projeleri için yeni finansman fırsatları sunmaktadır. |
| Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti | ESRS S1: Kendi iş gücü | Çalışanların refahını, gelişimini ve iş–yaşam dengesini destekleyen uygulamalar, çalışanların motivasyonunu ve psikolojik iyilik hâlini güçlendirerek daha sağlıklı ve insan haklarına saygılı çalışma koşullarının desteklenmesine katkı sağlamaktadır. | Yüksek iş yükü, stres ve yetersiz destek mekanizmaları, çalışanların fiziksel ve ruhsal iyilik hâlini olumsuz etkileyerek iş tatminsizliğini artırabilmektedir. | Çalışan memnuniyetinin azalması, nitelikli iş gücü kaybına ve artan personel devir oranlarına yol açarak operasyonel verimlilik ve hizmet kalitesi üzerinde olumsuz finansal etkiler yaratabilir. | Yüksek çalışan bağlılığı, verimlilik artışı ve kurumsal bilgi birikiminin korunması yoluyla bankanın uzun vadeli performansını ve rekabet gücünü destekleyebilir. |
| Müşteri Deneyimi ve Memnuniyeti | ESRS S4: Müşteriler ile Son Kullanıcılar | Beklentilere ve ihtiyaçlara hızlı, kolay ve güvenilir erişim sağlayan bireyler aldığı hizmet sonucunda kendini değerli hissetmektedir. | Hizmet kesintileri, karmaşık ürün yapıları veya yetersiz bilgilendirme, müşterilerin finansal hizmetleri etkin kullanamamasına, güven kaybına ve memnuniyetsizliğe neden olabilmektedir. | Müşteri memnuniyetinin azalması, müşteri kaybına, banka itibarının zedelenmesine sebebiyet vererek Bankanın finansal performansı üzerinde olumsuz etki yaratabilir. | Yüksek müşteri memnuniyeti ve güçlü müşteri deneyimi, müşteri sadakatini artırarak bankanın pazar payını ve gelir potansiyelini artırabilir. |
| Paydaş Etkileşimi | ESRS S1: Kendi iş gücü ESRS S2: Değer zincirindeki çalışanlar ESRS S4: Müşteriler ile Son Kullanıcılar |
Paydaşlarla düzenli, şeffaf ve yapıcı iletişim kurulması; paydaş beklentilerinin anlaşılmasını ve geri bildirimlerin karar alma süreçlerine yansıtılmasını sağlayarak güvene dayalı ilişkilerin güçlenmesine ve paydaş güveninin artmasına katkıda bulunmaktadır. | Paydaş geri bildirimlerinin etkin şekilde ele alınmaması, toplumsal beklentiler ile sunulan ürün ve hizmetler arasında uyumsuzluklara yol açarak paydaşlar üzerinde olumsuz sosyal etkiler oluşturabilmektedir. | Paydaş beklentilerinin etkin şekilde yönetilememesi, itibar kaybı ve artan şikâyetler yoluyla müşteri kaybı, yatırımcı güveninin zayıflaması ve dolaylı finansal baskılar yaratma riskine neden olabilir. | Güçlü paydaş etkileşimi mekanizmaları, paydaş güvenini artırarak uzun vadeli iş birliklerinin geliştirilmesine, müşteri ve yatırımcı sadakatinin güçlenmesine ve bankanın sürdürülebilir büyüme potansiyelinin desteklenmesine katkı sağlayabilir. |
| Dijital Dönüşüm, İnovasyon ve Yapay Zekâ | ESRS S4: Müşteriler ile Son Kullanıcılar ESRS E1: İklim Değişikliği (İkincil Etki) ESRS E5: Kaynak kullanımı ve döngüsellik (İkincil Etki) |
Dijital bankacılık çözümleri, finansal hizmetlere erişimi kolaylaştırarak müşteriye hızlı, güvenli ve kesintisiz hizmet deneyimi sunar. | Dijitalleşme, teknolojik gelişmeleri takip edemeyen müşterilerin bankacılık hizmetlerine erişiminde zorluklara yol açarken aynı zamanda çevresel olarak da enerji tüketimini artırarak ve elektronik atık nedeniyle yüksek karbon emisyonuna sebep olur. | Enerji ve şebeke kesintileri gibi durumlarda işlem yapılamama ve güvenlik zafiyeti nedeniyle veri kayıpları operasyonel giderlere sebebiyet verebilir. Ayrıca karmaşık güvenlik adımları nedeniyle olumsuz kullanıcı deneyimleri sonucu müşteri kaybı oluşabilir. | Yapay zekâ ve otomasyon uygulamaları, operasyonel verimliliği artırarak bankaya maliyet avantajı sağlayabilir. Aynı zamanda farklılaşan ürün çeşitliliği, müşteri adedini ve gelirini artırmaktadır. |
| Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi | ESRS S2: Değer zincirindeki çalışanlar ESRS E1: İklim değişikliği |
İnsan haklarına saygılı iş uygulamaları ve tedarik zinciri yaklaşımları, adil çalışma koşullarının desteklenmesine ve toplumsal güvenin güçlenmesine katkı sağlar. Bununla birlikte, çevresel performansın iyileşmesine katkı sağlayan tedarikçiler ile çalışılması çevreyi olumlu etkiler. | Finanse edilen projelerde veya tedarik zincirinde ortaya çıkabilecek insan hakları ihlalleri, etkilenen çalışanlar ve topluluklar üzerinde ciddi sosyal olumsuzluklara yol açabilir. Bununla birlikte, yüksek emisyon tüketimi olan ve çevreyi kirleten tedarikçi seçimleri çevre üzerinde olumsuz etkiler oluşturur. | Tedarikçi seçimi iş sürekliliğini sekteye uğratarak gelir kaybına sebebiyet verebilir. Bankanın emisyon verilerinde artışa sebebiyet verebilir ve yatırımcılar nezdinde olumsuz algılanarak borçlanma maliyetlerini artırabilir. Karlılık ve finansal performans üzerinde olumsuz etkileri olur. | Bankanın ESG odaklı tedarikçi seçimi yatırımcılar nezdinde itibarını artırarak kaynak maliyetlerini düşürebilir. İş sürekliliği için de önemli olup, karlılık ve finansal performans üzerinde olumlu etkileri olur. |
| Proaktif Risk Yönetimi | ESRS G1: İş Etiği | Kredi, iklim ve operasyonel risklerin erken aşamada tespit edilmesine yönelik risk yönetimi uygulamaları, finansal hizmetlerin sürekliliğini destekleyerek bireylerin ve reel sektörün güvenli finansmana erişimine katkı sağlamaktadır. | Riskten kaçınma eğiliminin artması, özellikle kırılgan sektörler veya küçük ölçekli işletmeler açısından finansmana erişimin zorlaşmasına yol açarak ekonomik dışlanmayı ve eşitsizlikleri derinleştirebilir. | Risklerin yeterince öngörülememesi ve bütüncül şekilde yönetilememesi, ekonomik dalgalanmalar ve şoklar karşısında kredi portföyünde bozulmalara yol açarak bankanın finansal dayanıklılığını olumsuz etkileyebilir. | Gelişmiş ve bütünleşik risk yönetimi yaklaşımları, belirsizlik dönemlerinde bankanın dayanıklılığını artırarak kredi kayıplarının sınırlandırılmasına ve kârlılığın devamlılığına imkân tanıyabilir. |
| Sürdürülebilir Finansman ve Kalkınma | ESRS E1: İklim değişikliği | Sürdürülebilir temalı finansman yoluyla çevresel ve sosyal hedeflerle uyumlu projelerin desteklenmesi, düşük karbonlu dönüşümün hızlanmasına ve toplum açısından pozitif sosyal faydaların artmasına katkı sağlamaktadır. | - | - | Uluslararası finansman kuruluşlarından temin edilen sürdürülebilir temalı fonlar ve yeşil ürün çeşitliliğinin artırılması (yeşil krediler, karbon azaltımına dayalı finansman araçları vb.), düşük maliyetli ve uzun vadeli kaynaklara erişimi destekleyerek ürün-portföy dengesini güçlendirebilir; aynı zamanda mevzuata uyum risklerine karşı dayanıklılığı artırarak müşteri ilişkilerinin güçlenmesine ve uzun vadeli rekabet avantajının desteklenmesine katkı sağlayabilir. |
GRI 2-22, 2-29, 3-1
Önemli Konuların Yönetimi ve İzlenmesi
VakıfBank’ın önemli bulduğu konuları, Banka’nın stratejik hedefleri ve operasyonel faaliyetleriyle doğrudan ilişkilidir. Bu konular, sürdürülebilirlik yönetimi ve risk yönetimi süreçleri kapsamında düzenli olarak izlenmekte ve ilgili politika ile uygulamalar çerçevesinde yönetilmektedir. Uygulamaların etkinliği, iç kontrol ve denetim mekanizmaları aracılığıyla gözetilmekte; üst yönetim ve ilgili komitelerin gözetimi altında gerekli iyileştirmeler yapılmaktadır.
Sistem Sürekliliği ve Veri Güvenliği: Siber tehditlerin giderek karmaşıklaştığı günümüzde, bilgi sistemlerinin kesintisiz çalışması ve veri güvenliği VakıfBank için stratejik bir önceliktir. Banka, yapay zekâ destekli güvenlik operasyon merkezleri ve ileri düzey şifreleme teknolojileri ile müşteri verilerinin gizliliğini korumakta ve %100 sistem sürekliliği hedefiyle teknolojik altyapısını sürekli güncellemektedir.
Önemli konu Entelektüel Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Proaktif Risk Yönetimi: Geleneksel finansal risklerin yanı sıra iklim ve siber riskleri de kapsayan bütünleşik bir risk yönetimi yaklaşımı benimsenmektedir. Erken uyarı sistemleri ve stres testleri ile olası riskler önceden tespit edilerek bankanın finansal sağlığı ve operasyonel dayanıklılığı güvence altına alınmaktadır.
Önemli konu İnsan Sermayesi bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
İklim Değişikliğiyle Mücadele ve Çevresel Uyumluluk: İklim krizine karşı proaktif bir duruş sergileyen VakıfBank, operasyonel emisyonlarını azaltma ve karbon nötr banka olma yolunda kararlı adımlar atmaktadır. Bilim Temelli Hedefler (SBTi) ve uluslararası standartlarla uyumlu bir şekilde çevresel ayak izi titizlikle yönetilmektedir.
Önemli konu Doğal Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Müşteri Deneyimi ve Memnuniyeti: “Müşteri Odaklılık” ilkesiyle hareket eden VakıfBank, tüm kanallarda pürüzsüz ve kişiselleştirilmiş bir hizmet sunmayı amaçlamaktadır. Geri bildirim mekanizmaları ve müşteri yolculuğu analizleri ile banka, müşteri sadakatini sürekli artıran projeler geliştirmektedir.
Önemli konu Sosyal ve İlişkisel Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Dijital Dönüşüm, İnovasyon ve Yapay Zekâ: Geleceğin bankacılığını dijitalleşme ve inovasyonla inşa eden VakıfBank; yapay zekâ, robotik süreç otomasyonu ve dijital asistanı ViBi ile müşteri deneyimini yeniden tanımlamaktadır. Verimliliği artıran bu dönüşüm, bankanın rekabet gücünü ve operasyonel hızını yükseltmektedir.
Önemli konu Entelektüel Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti: Çalışanlarını en değerli varlığı olarak gören VakıfBank, esnek yan haklar, gelişim odaklı performans sistemleri ve refahı artıran uygulamalarla çalışan bağlılığını güçlendirmektedir. Çalışanların sesine kulak veren yönetim anlayışı ile mutluluk odaklı bir çalışma ortamı hedeflenmektedir.
Önemli konu İnsan Sermayesi bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Sürdürülebilir Finansman ve Kalkınma: Ülke ekonomisinin yeşil dönüşümünü desteklemek amacıyla VakıfBank, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi projelerine sağladığı finansmanı önceliklendirmektedir. Uluslararası finans kuruluşlarından sağlanan tematik kaynaklar ile sürdürülebilir kalkınma hedeflerine doğrudan katkı sunulmaktadır.
Önemli konu Finansal Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Paydaş Etkileşimi: VakıfBank, paydaşlarının beklenti ve görüşlerini stratejik karar alma süreçlerine entegre etmektedir. Şeffaf ve çift yönlü iletişim kanalları aracılığıyla yatırımcılardan çalışanlara kadar tüm paydaş gruplarıyla kurulan güvene dayalı iş birliği sürekli güçlendirilmektedir.
Önemli konu Sosyal ve İlişkisel Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerini sürdürülebilirlik yolculuğunun bir parçası olarak gören VakıfBank, satın alma süreçlerinde çevresel ve sosyal kriterleri ön planda tutmaktadır. Yerel tedarikçilerin desteklenmesi ve tedarikçi etik ilkelerine uyum, sorumlu tedarik yönetiminin temelini oluşturur.
Önemli konu Sosyal ve İlişkisel Sermaye bölümünde detaylı olarak ele alınmaktadır.
Öncelikli Konularımızın Sermaye Öğeleri ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile İlişkisi*
2015 yılında Birleşmiş Milletlere (BM) üye 193 ülke tarafından kabul edilen Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) gezegenimizin ortak geleceğine yönelik bir eylem ve çağrı niteliğindedir. BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları sürdürülebilirlik yaklaşımımızın rehberleri arasında olup bu kapsamda faaliyetlerimizle BM SKA’larının hedeflerine katkı sağlamayı önemsiyoruz.
VakıfBank olarak öncelikli konularımızı BM SKA’ları ile eşleştiriyor ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına olan katkımızı şeffaf bir şekilde paylaşıyoruz.
| Öncelikli Konular | İlgili BM Sürdürülebilir Kalkınma Amacı | İlgili Sermaye Öğesi |
| Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti | 4, 5, 8, 10 | |
| Çevresel Etki Yönetimi | 6, 13,14, 15 | |
| Dijital Dönüşüm, İnovasyon ve Yapay Zekâ | 8, 9, 12,17 | |
| Fırsat Eşitliği, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık | 4, 5, 8, 10 | |
| Finansal Kapsayıcılık ve Erişilebilirlik | 8, 9, 10 | |
| Finansal Okuryazarlık | 4,8 | |
| İklim Değişikliğiyle Mücadele ve Çevresel Uyumluluk | 6, 13, 14, 15 | |
| İnsan Hakları | 8, 10, 16 | |
| İş Etiği, Yasal Uyum ve Şeffaflık | 10, 16 | |
| Kapasite Geliştirme ve Yetenek Yönetimi | 4, 5, 8, 10 | |
| Kredilendirme Süreçlerinde ÇSY Etkisi | 5, 8, 10, 13 | |
| Kurumsal Yönetişim | 8, 16, 17 | |
| Müşteri Deneyimi ve Memnuniyeti | 8, 9, 17 | |
| Paydaş Etkileşimi | 8, 9, 16 | |
| Proaktif Risk Yönetimi | 8, 16, 17 | |
| Sistem Sürekliliği ve Veri Güvenliği | 8, 9,17 | |
| Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi | 8, 12, 16 | |
| Sürdürülebilir Finansal Performans | 8, 10 | |
| Sürdürülebilir Finansman ve Kalkınma | 8, 9, 10, 12, 13 | |
| Toplumsal Sorumluluk ve Sosyal Etki | 4, 5, 10, 17 |
*Tabloda öncelikli konu başlığına göre alfabetik sıralama yapılmıştır.
GRI 2-22, 2-29, 3-1, 3-2