VKF_FRAT_2018_01_MTB

108 Bölüm II: Yönetim ve Kurumsal Yönetim Uygulamaları İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI başarısına göre kendi kariyer yolunu belirleme imkânı verilmiştir. Böylelikle eşit iş büyüklüğüne sahip çalışanların sergiledikleri performans doğrultusunda ücretlendirilmesine olanak sağlanmıştır. Yılda bir kez gerçekleştirilen yetkinlik değerlendirme süreci, yeni kariyer ve ücret yönetimi sistemi kapsamında çalışanın sistemli bir yaklaşımla değerlendirilerek potansiyelinin fark edilmesi ve sürekli gelişimine imkân sağlaması amacıyla geliştirilmiştir. 2018 yılındaki yetkinlik değerlendirmesi davranış temelli yaklaşımla çalışanların bulundukları pozisyonlarına göre belirlenen yetkinlikler çerçevesinde gerçekleştirilmiştir. Banka’da unvanda yükselmeyi düzenleyen Kariyer ve Ücret Yönetimi Sistemi Yönetmeliği’nin ilgili maddesi uyarınca, davranış temelli yetkinlik değerlendirme sonuçları ve bireysel performans başarısı da dikkate alınarak 2018 yılında 2.719 çalışan bir üst unvana yükseltilmiştir. Banka’nın kurumsal stratejik hedeflerinin tüm çalışanlar tarafından sahiplenilmesi ve hedeflere birlikte odaklanmanın sağlanması amacıyla Genel Müdürlük Birimleri’ne de kurumsal strateji ile ilişkili iş hedefleri verilmiş olup altışar aylık dönemler itibarıyla birimlerin performansı da ölçülmeye başlanmıştır. Kariyer ve Ücret Yönetimi Sistemi çerçevesinde 2019 yılında çalışanların bireysel gelişiminin sağlanarak Banka’nın kurumsal gelişim ve büyüme amaçlı stratejik hedeflerine ulaşılmasının sağlanması amacıyla unvanda yükselme süreçlerine yönelik çalışmalar yapılarak yeniden yapılandırılması planlanmaktadır. Ayrıca 2019 yılı Mayıs ayında görüşmelerine başlanacak olan ve Banka çalışanlarının mali ve sosyal haklarını düzenleyen Toplu İş Sözleşmesi kapsamında, ücretlerin günün piyasa koşullarına uygun olacak şekilde düzenlenmesi için de gerekli çalışmalar yapılacaktır. 2019 yılında yapılacak yetkinlik değerlendirmelerinin, çalışanların görev pozisyonlarının yanı sıra uzmanlık alanları da dikkate alınarak belirlenen yetkinliklere göre yapılması planlanmakta olup çalışanların kendi öz değerlendirmelerini yapmasına da olanak sağlanacaktır. Banka’nın organizasyonel yapılanmasının tamamlanmasıyla, çalışan planlamasına yönelik olarak kritik pozisyonlar için yürütülen organizasyonel yedekleme çalışmalarına da 2019 yılında hız verilmesi planlanmaktadır. VakıfBank’ın stratejisi doğrultusunda bağlı ortaklıklar ile oluşturulan sinerjinin devamlılığının sağlanması için 2019 yılında insan kaynakları alanında kariyer ve ücret yönetimi ile performans yönetimi konularında işbirliği oluşturulması amacıyla çalışmalar yapılacaktır. Eğitim VakıfBank, izlediği insan kaynakları politikaları çerçevesinde, çalışanlarının kariyer hedefleri doğrultusundaki gelişimlerinin desteklenmesi, motivasyon ve iş tatmini yaratılması ve iş verimliliğinin artırılmasını eğitimler yoluyla sağlamaktadır. Bu kapsamda, 2018 yılı içerisinde Banka stratejileri ve çalışanlardan beklenen yetkinlikler ile bireysel ihtiyaçlar kapsamında yapılan eğitim ihtiyaç analizi sonucu belirlenen 603 konuda 3.141 adet sınıf içi eğitim 64.030 katılımcı ile gerçekleştirilmiştir. Online eğitim platformu üzerinden 143 konuda verilen e-öğrenme eğitimlerinden 296.214 katılımcı yararlanırken çalışan başına 59 saat eğitim verilmiştir. VakıfBank, izlediği insan kaynakları politikaları çerçevesinde, çalışanlarının kariyer hedefleri doğrultusundaki gelişimlerinin desteklenmesi, motivasyon ve iş tatmini yaratılması ve iş verimliliğinin artırılmasını eğitimler yoluyla sağlamaktadır. Kişisel ve kurumsal gelişime verdiği destekle VakıfBank yanında...