VAKIFBANK_2017_FAALIYET_RAPORU_TR

109 VakıfBank 2017 Faaliyet Raporu »» 2018 YILI STRATEJIK HEDEFLERI Personel Yönetmeliği ile İhtisas Elemanları Yönetmeliği’nin unvanda yükselmeyi düzenleyen ilgili maddeleri gereğince Meslek Memuru unvan grubunda yer alan personel ve ihtisas elemanlarına unvanda yükselme sınavı yapılacaktır. Banka personelinin kariyer planlamasına ilişkin olarak, “Kariyer Temelli Ücret Yönetimi Sistemi” getirilmiş böylelikle personele unvanının yanı sıra görev pozisyonları da ihdas edilmiştir. Personele dikeyde ilerlemesine ilave olarak yatayda da ilerleme imkânı tanınacaktır. Banka’da yılda bir kez gerçekleştirilen idari tezkiye değerlendirme sistemi uygulamasına son verilmiş olup, bunun yerine “Davranış Temelli Yetkinlik Değerlendirmesi” sistemine geçilecektir. Şubelerde olduğu gibi Genel Müdürlük birimleri de sınıflandırılmaya başlanacaktır. Banka performans sisteminde değişiklikler yapılarak şu ana kadar performansı ölçülmemiş olan Banka’nın tüm birimlerinin performansı ölçülecektir. Her birime Banka’nın stratejileriyle uyumlu hedefler belirlenecektir. VakıfBank’ın hedef ve stratejileri doğrultusunda Banka organizasyonun ihtiyaçlara cevap verecek şekilde yapılandırılması, aynı doğrultuda tüm birimlerin görev yönetmeliklerinin gözden geçirilerek Banka’nın iş akış süreçleri ile uyumlu hale getirilmesi çalışmalarına devam edilecektir. Bankacılık sektörüne yönelik mevzuatsal değişiklikler ve gereklilikler doğrultusunda, birimler arası koordinasyonu sağlayarak Banka yapılanmasına etki edecek oluşumlara katkıda bulunulacaktır. Banka’nın en önemli beşeri sermaye kaynağının insan olduğu bilinciyle, birim ve şubelerin optimum personel ihtiyacının belirlenmesi amacıyla gerekli norm kadro çalışmaları yapılacaktır. 2018 yılı dünya ve Türkiye ekonomisi politikalarına paralel, Banka kurumsal stratejisinin dört temel boyutu olan verimlilik, kârlılık, kalite ve büyüme hedefleri doğrultusunda, Banka’nın müşterilerinden aldığı güçle şube ağının yaygınlaşma çalışmalarına, planlandığı şekilde devam edilecektir. Banka’nın kurumsal gelişim ve büyüme amaçlı stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla; kurum kültürünün oluşturulması, çalışan performansının ve motivasyonunun artırılması ile iş sonuçlarının iyileştirilmesine yönelik her türlü eğitim ve gelişim ihtiyacını iş hedefleri, iş nitelikleri/nicelikleri ve davranış temelli yetkinliklere dayalı olarak belirleyerek, bu ihtiyaçlara uygun insan kaynağı kalitesini ve kapasitesini artıracak eğitimlerin uygulamaya dönük, iş sonuçlarına odaklı, sosyal öğrenmeyi destekleyen ve teknolojinin yoğun olarak kullanılacağı yöntemlerle sürdürülmesinin sağlanması planlanmaktadır. Personelin “Davranış Temelli Yetkinlik Değerlendirmesi” sonuçlarına göre gelişim ihtiyacı bulunan yetkinlikleri tespit edilecek ve yetkinlik bazlı eğitim programları tasarlanarak yetkinliklerinin artırılması sağlanacaktır. Eğitim ve gelişim faaliyetlerinde teknolojinin etkin kullanılmasını ve personelin bireysel öğrenme ihtiyaçlarına yönelik içeriklere anında erişebilmesini sağlamak amacıyla Banka’da video yayın altyapısı kurulmaktadır. 2018 yılında karma öğrenme modeli kullanılarak tasarlanan eğitim programları video içerikler ile zenginleştirilecektir. VakıfBank bünyesinde yılda bir kez gerçekleştirilen idari tezkiye değerlendirme sistemi uygulamasına son verilmiş olup, bunun yerine 2018 yılında “Davranış Temelli Yetkinlik Değerlendirmesi” sistemine geçilecektir.